Менеджер продукта

Менеджер продукта Employment type: Полный рабочий день Grade: Middle Salary: от 230 000 до 260 000 ₽ Skills: LLM Description: 1. Управленческие и стратегические навыки: Приоритизация в условиях жестких дедлайнов- Умение выделять критический минимум для MVP и ограничивать избыточный; Антикризисное управление- Высокая стрессоустойчивость и способность сохранять хладнокровие, тонус команды и фокус на результате при срывах сроков, критических багах или нестабильности внешних сервисов; Баланс качества и скорости- Навык принятия осознанных компромиссов по техническому долгу (совместно с Tech Lead), понимание, где можно упростить ради дедлайна, а где - категорически нельзя; Лидерство: Способность вести команду за собой в кризисных ситуациях. 2. Техническая экспертиза (AI-специфика): Понимание качества AI- Базовое знание проблем галлюцинаций, дрифта моделей и умение закладывать эти риски в план поставки; Опыт разработки: Наличие опыта создания прикладных AI-решений на базе LLM (RAG, мульти-агентные флоу, семантическое извлечение и пр.). 3. Коммуникативные навыки: Прозрачность- Готовность честно управлять ожиданиями заказчика и стейкхолдеров, переводить технические сложности на язык бизнес-выгод; Скорость реакции: Способность мгновенно реагировать на препятствия с решением или эскалацией в течение 2–4 часов. Задачи на проекте 1. Управление продуктом и сроками: Формирование и ведение дорожной карты (Roadmap) и графика релизов; Контроль за соблюдением графика поставки MVP, жесткое управление скоупом спринта; Совместно с Tech Lead принимать решения о компромиссах по качеству кода (техдолг) в пользу соблюдения дедлайнов. 2. Управление рисками и блокерами: Мониторинг отставаний от графика; Оперативное снятие блокеров: внешние зависимости, технические проблемы, неясные требования. 3. Координация разработки и архитектуры: Выполнение роли «связующего звена» между членами команды и заказчиком; Управление интеграциями с внешними AI-сервисами и контроль зависимостей между компонентами системы. 4. Коммуникация со стейкхолдерами: Проведение регулярных демо-сессий для заказчика (показ реального статуса, включая проблемы); Регулярное информирование о статусах проектов и сдвигах сроков. 5. Управление командой: Постановка задач участникам команды разработки; Поддержание высокого уровня мотивации команды, особенно в периоды кризисов и высоких нагрузок; Создание атмосферы, фокусирующей команду на конечном результате, а не на процессе.