Старший руководитель ИТ-проектов

Старший руководитель ИТ-проектов Skills: Управление проектами, Управление людьми Description: МТС Банк – одно из ключевых направлений экосистемы МТС. Мы используем современные цифровые решения и развиваем технологичные банковские сервисы, доступные каждому. Что для нас важно: опыт управления крупными кросс-функциональными проектами более 5 лет, наличие сертификатов по проектному управлению знание принципов проектного управления в соответствии с PMBoK / PMI + опыт ведения проектов в рамках данных методологий технический бэкграунд, понимание этапов разработки/внедрения ИС понимание технологических процессов разработки и поддержки ИС общие технические знания в части построения информационных систем, достаточные для эффективного взаимодействия с ИТ-экспертами опыт в проведении оценки трудоемкости работ по разработке и внедрению ИС способность оценить адекватность предложенного технического решения сложившееся понимание процессов проектной деятельности и их предназначения, знание методологий проектного управления waterfall, agile, scrum. Умение применения их в проектной деятельности уверенное владение инструментами управления разработкой ПО (Jira / Confluence) Ты будешь: реализовывать комплексные проекты (ИТ/Бизнес) в соответствии с утвержденным бюджетом, сроками и ресурсами вести проект на всех этапах: планирование, определение рамок проекта относительно стоимости, времени и качества, управление запросами на изменения в течение жизненного цикла проекта управлять кросс-функциональными проектными командами и выстраивание продуктивного и эффективного взаимодействия с бизнес-заказчиком, ИТ-командой, внешними вендорами и другими заинтересованными сторонами формировать план управления проектом (включая план-график, матрицу рисков, ключевые показатели и тд) непрерывно контролировать риски проекта и решение возникающих проблем, своевременная эскалация проблемных моментов на уровень руководства создавать презентации и отчетность для высшего руководства по статусу проекта, ведение регулярных совещаний по проекту с целью оценки и документации промежуточных статусов по ключевым направлениям проекта выстраивать эффективную коммуникацию со всеми командами, работы органов управления проектами, своевременное информирование о статусе и рисках проекта